“نقل التكنولوجيا: الموقف ووجهات النظر”

أصبح الابتكار قضية رئيسية لاقتصادنا ولأعمالنا ، لأنه في الاقتصاد العالمي اليوم ، يتم قياس القدرة التنافسية للأمة من خلال قدرتها على الابتكار وإتقانها للتكنولوجيات الجديدة.
لذلك ، يجب أن ننجح في الانتقال من الاقتصاد القائم على التكلفة لعوامل مثل العمل إلى الاقتصاد القائم على الجودة والابتكار الذي يمكن أن يولد قيمة مضافة حقيقية ، مصدرا للثروة. اليوم ، الابتكار حاضر بشكل حاسم في النشاط الاقتصادي والصناعي والزراعي وفي الخدمات.

يجب زيادة الحصة المغربية في القيمة المضافة للمنتجات الصناعية المصنعة محليًا بفضل معدل تكامل أفضل. لا يمكن تحقيق هذه النتيجة إلا من خلال الابتكار وتطوير البحوث ، والتي يجب أن تعزز سمعة وصورة علامة صنع في المغرب.

يجب أن يرشدنا نفس الطموح في مجال تكنولوجيات المعلومات حيث يجب علينا أن نؤسس قدرة تنافسية حقيقية ومستدامة ، والتي لن تعتمد بعد ذلك على التكاليف والفوائد الضريبية لعملية النقل إلى الخارج ، بل على إبداع مواردنا البشرية. ومهارة مهندسي البرمجيات لدينا. في مجال تكنولوجيا المعلومات ، يجب أن نوقف بالتأكيد نزيف الأدمغة الذي نعاني منه ، حتى يتمكن المهندسون المدربون من قبل بلدنا من إنشاء الأعمال التجارية والإدارات والابتكار والنمو فيها.

مقدمة ثقافة الابتكار

لهذا ، يجب أن نتبنى ثقافة جديدة وثورة في طرق تفكيرنا تنطبق على التعليم والأعمال والدولة ، واللاعبين الرئيسيين الثلاثة في ديناميات النقل. التكنولوجيا.
تبدأ هذه الثورة بالتعليم ، حيث يتعين علينا إدخال الابتكار وريادة الأعمال في مناهج التدريب في الجامعات والكليات.
يجب أن يكون طلابنا على دراية بقيود الشركة ، ونماذج الأعمال الجديدة ، وتمويل مراحل الابتكار التي تمتد من الحضانة إلى التطوير والتسويق. يتعلق الأمر أيضًا بتعليم طلابنا التفكير خارج الصندوق وتنمية ذوق للأصالة والإبداع والمخاطر ، والتعود على البحث عن حلول مبتكرة واقتراحها.
في هذا السياق ، وقعت CGEM بالفعل اتفاقية مع وزارة التعليم العالي اتفاقية لتسهيل الوصول إلى طلاب الأعمال من خلال التدريب الداخلي ومشاريع نهاية الدراسات وفتح الأبواب من الشركة إلى المعلمين والطلاب الراغبين في إجراء مشاريع بحثية.

وبالمثل ، لتعزيز ثقافة الابتكار هذه ، يتعين على شركاتنا تعديل أساليب الإدارة الخاصة بها لأنه في هذه الفترة من المعركة من أجل التنافسية ، يعد الابتكار تحديًا كبيرًا ونشاطًا استراتيجيًا أساسيًا وتحديًا حقيقيًا قادة الأعمال وكذلك فرق مشروع الابتكار.
إن شركاتنا مدعوة لتصميم نماذج الإدارة التي تشمل الموظفين ، وتطوير قدراتهم الإبداعية ، وتفضيل المبادرة والخروج مع النموذج الكلاسيكي لنظام Top Down.
يجب أن نقر بجهود وتقدم الشركات التي شاركت في مبادرات الابتكار ، سواء في قطاعات التعدين ، أو الطيران ، أو السيارات ، أو تكنولوجيا المعلومات ، أو الصيدلة ، أو الطاقة المتجددة ، إلخ. للإشادة بجهود اتحادات CGEM والاتحادات المهنية ، التي طورت مراكز تقنية متخصصة ، وتجمعات تعمل في مشاريع تعاونية ستكون نتائجها ذات تأثير كبير على القيمة المضافة لهذه الفروع و الميزان التجاري. وبالمثل ، نلاحظ بارتياح النتائج الأولى التي حصلت عليها النظم الإيكولوجية التي تم إنشاؤها في السنوات الأخيرة.

والدولة ، من جانبها ، مدعوة لدعم الجهود الابتكارية التي تبذلها الجامعات والشركات على نطاق واسع. وقد تشمل هذه المنح ، والإجراءات الضريبية ، والإعفاءات ، والحوافز ، وإنشاء وضع الباحث ، وتحسين البيئة القانونية للمشروع المبتكر ، والترسانة التنظيمية حماية الملكية الفكرية وتأمين نقل التكنولوجيا وأساليب التقييم.
وبالمثل ، لتشجيع الابتكار ونقل التكنولوجيا ، يتعين على الحكومة مراجعة مرسوم المشتريات العامة بهدف تقديم أحكام تهدف إلى تفضيل العروض والمتغيرات للشركات التي تقدم حلولًا مبتكرة.

عبد المجيد العراقى
نائب رئيس CGEM الرباط